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網(wǎng)站建設(shè)資訊詳細(xì)

B2B網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)核心:領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)表日期:2019-01-29 00:00:01   作者來(lái)源:方維網(wǎng)絡(luò)   瀏覽:4428   標(biāo)簽:B2B網(wǎng)站建設(shè)    
大家都熟知的二八定律,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是一個(gè)行業(yè),只有20%的企業(yè)能夠賺到錢(qián)。互聯(lián)網(wǎng)中如此,在B2B網(wǎng)站領(lǐng)域就更是如此。甚至,與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)其它業(yè)態(tài)相比較,B2B網(wǎng)站的二八定律更加明顯,有從二八到一九演變的趨勢(shì)。
 

B2B網(wǎng)站



比較
我們可以將B2B與B2C、C2C等模式進(jìn)行一番比較。
在過(guò)去五年,雖然淘寶、京東這些主流電商平臺(tái)在持續(xù)變大、變強(qiáng),但是也有新的B2C電商平臺(tái)在“冒出來(lái)”,新崛起的平臺(tái)采取了不同的手段、路徑和模式,去追趕京東和阿里。
例如拼多多的低價(jià)+社交模式;例如,網(wǎng)易嚴(yán)選的品質(zhì)+精選模式;再例如,美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)模式等等??傮w上看,B2C電子商務(wù)數(shù)量是在增多。
然后,我們?cè)倏纯碆2B,B2B行業(yè)幾乎成為阿里一家獨(dú)大,阿里徹底拉開(kāi)了與二線B2B平臺(tái)的距離,一些行業(yè)平臺(tái)、地區(qū)B2B平臺(tái),茍延殘喘或者直接退出。
基本可以得出結(jié)論:B2B行業(yè),只有領(lǐng)導(dǎo),才能存活。
所以,事情也就變得非常簡(jiǎn)單:B2B平臺(tái)只有一個(gè)目標(biāo)——是領(lǐng)導(dǎo)的鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位,不是領(lǐng)導(dǎo)的,去爭(zhēng)取做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力,是B2B生存和發(fā)展的不二法門(mén)。

營(yíng)銷(xiāo)
既然明白了自己的目標(biāo),那么,營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)也就比較明確。
B2B平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)就是增強(qiáng)平臺(tái)的影響力。如何做呢?我們提供一些B2B網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)思路,以供參考。
重新整理維護(hù)戰(zhàn)略,打造引流領(lǐng)導(dǎo)力。搜索引擎是B2B網(wǎng)站獲得流量的重要渠道。但是近兩年來(lái),搜索引擎在排名算法方面改變較大,無(wú)論是百度還是谷歌,都在不斷大幅調(diào)整排名算法。B2B平臺(tái)需要根據(jù)搜索引擎算法的調(diào)整,改變和調(diào)整自己的維護(hù)策略。
借助自媒體平臺(tái),樹(shù)立思想領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是買(mǎi)方還是賣(mài)方,選擇B2B平臺(tái)的一個(gè)指標(biāo)就是平臺(tái)能否帶給“知識(shí)”,并且是高質(zhì)量的知識(shí)。所以,B2B平臺(tái)需要借助自媒體,大力樹(shù)立自己平臺(tái)的“思想性”,讓買(mǎi)賣(mài)雙方均對(duì)平臺(tái)的作用產(chǎn)生認(rèn)同。
利用社交平臺(tái),增強(qiáng)資源領(lǐng)導(dǎo)力。選擇入駐和使用平臺(tái),是希望獲得資源。買(mǎi)方希望獲得更多賣(mài)家的信息,而賣(mài)家則是希望能夠吸引到買(mǎi)家。所以,能夠上升的B2B憑條一定是擁有一定數(shù)量的買(mǎi)家和賣(mài)家。而據(jù)統(tǒng)計(jì),B2B平臺(tái)有超過(guò)一半以上的資源,都是從社交平臺(tái)抓取的。
不斷優(yōu)化網(wǎng)站體驗(yàn),形成體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)方維網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì),近兩年,在電商各業(yè)態(tài)中,B2B平臺(tái)是體驗(yàn)提升最慢的業(yè)態(tài)包括淘寶等平臺(tái),均已經(jīng)完成了數(shù)次的版本更迭,但是B2B網(wǎng)站數(shù)年紋絲不動(dòng),也就是說(shuō),B2B網(wǎng)站的用戶(hù)體驗(yàn)提升,是滯后和緩慢的。
提供附加價(jià)值,打造幫扶領(lǐng)導(dǎo)力。包括聰慧、阿里等B2B平臺(tái),均在借助金融、推廣等方式幫扶入駐廠商,對(duì)用戶(hù)的幫扶力度越大,用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的粘性越強(qiáng)。
綜上所述,B2B平臺(tái)追求的核心目標(biāo)是:形成領(lǐng)導(dǎo)力或者鞏固領(lǐng)導(dǎo)力,而B(niǎo)2B平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)就需要圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。
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